johtaminen

11 02, 2019

Pelimanni pani paremmaksi

|2019-12-22T19:27:43+02:0011.02.2019|

Edellisessä blogissani kirjoitin Esperi Caren tarjoamasta vanhusten hoivasta esimerkkinä alan alennustilasta. Mainitsin myös Attendon ja Mehiläisen hoivapalvelujen epäkohdista julkisia palveluja unohtamatta. Nyt Attendon Alavudella sijaitseva Pelimanni panee paremmaksi ensimmäisen toimintakuukauden saldollaan. Kuusi asukasta kuoli ja 10 henkilökunnan jäsentä sai tarpeekseen ja irtisanoutui Pelimannista. Aluksi yritys kieltäytyi kommentoimasta. Nyt Attendon toimitusjohtaja Pertti Karjalainen on kommentoinut ja [...]

29 01, 2019

Esperi Care – Esimakua sotesta

|2019-12-22T19:27:44+02:0029.01.2019|

Perjantaina 25.1.2019 Valvira määräsi englantilaisen sijoittajan omistaman Esperi Caren hoivakoti Ulrikan keskeyttämään toimintansa. Yhden asiakkaan epäillään kuolleen viime syksynä hoitovirheiden vuoksi. Samassa hoivakodissa oli jouduttu kolme asiakasta siirtämään terveyskeskushoitoon tai kuntoutusosastolle. Esperi Caren muillakin paikkakunnilla kuten Muuramessa, Lahdessa ja Porvoossa toimivissa hoivakodeissa on todettu vakavia laiminlyöntejä ja puutteita. Myös Valvira on saanut viestejä ongelmatapauksista kymmenistä [...]

5 04, 2017

Fasilitoivan johtamisen arvot

|2019-12-22T19:27:46+02:0005.04.2017|

Fasilitoiva johtaminen on oppimiseen perustuva, vaikuttava tapa johtaa yhteisöä tai organisaatiota. Virheitä ei peitellä, vaan ne otetaan mahdollisuuksina oppia. Virheistä keskustellaan yhdessä. Toiminnan ja mielipiteiden taustalla olevat faktat, oletukset ja intressit ilmaistaan selkeästi ja konkreettisesti, jotta ne eivät johda väärinkäsityksiin. Fasilitoivan johtamisen ensimmäinen perusarvo on läpinäkyvyys. Kohtaamme päivittäin haasteita, jotka paljastavat, ettei kollegamme toteuttama toiminta [...]

27 03, 2017

Miksi kokemus ei opeta?

|2019-12-22T19:27:46+02:0027.03.2017|

Lääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskuksen FIMEAN siirtäminen Helsingistä Kuopioon on malliesimerkki alusta saakka epäonnistumiseen tuomitusta muutoksen johtamisesta. Vuonna 2008 sosiaali- ja terveysministeri Liisa Hyssälän yksipuolisesti käynnistämä muutoshanke, Lääkelaitoksen lakkauttaminen ja sitä seuranneen FIMEAN alueellistaminen, tuli silloisen Lääkelaitoksen työntekijöille kuten myös FIMEAn johtaja Hannes Wahlroosille ilmoitusasiana ja yllätyksenä. He vastustivat Kuopioon muuttamista. Liisa Hyssälä kertoi sanomalehti Keskisuomalaisen [...]

6 02, 2017

Miksi fiksu toiminta hämmästytti?

|2019-12-22T19:27:47+02:0006.02.2017|

Kenraali Stanley McChrystal toimi Yhdysvaltain Afganistanin -joukkojen ja Irakin erikoisoperaatioiden komentajana vuosina 2003-2010. Kokemustensa pohjalta hän uudisti taisteluorganisaatiota jäykästä ja hierarkkisesta tiimiorganisaatioksi. Ylhäältä lähtevää kontrollia ja päätösvaltaa lisättiin yksittäisille tiimeille ja tiimien välistä tiedonkulkua parannettiin. McChrystalin kokemuksistaan kirjoittaman kirjan Team of Teams pohjalta toimittaja Tanja Vasama on tehnyt McChrystalista haastattelu Helsingin Sanomiin (5.2.2017). Haastattelussa McChrystal [...]

22 03, 2016

Fimea – esimerkki kuinka muutosta ei pitäisi johtaa

|2019-12-22T19:27:48+02:0022.03.2016|

Lääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskuksen FIMEAN siirtäminen Helsingistä Kuopioon on malliesimerkki alusta saakka epäonnistumiseen tuomitusta muutoksen johtamisesta. Vuonna 2008 sosiaali- ja terveysministeri Liisa Hyssälän yksipuolisesti käynnistämä muutoshanke tuli silloisen Lääkelaitoksen työntekijöille täytenä yllätyksenä. Harkittuaan Oulua ja Kuopiota uutena toimipaikkana ministeri Hyssälä päätyi vuonna 2009 valitsemaan Kuopion. Samana vuonna Lääkelaitoksen ylijohtaja Hannes Wahlroos erosi virastaan vastalauseena siirtopäätökselle [...]

6 03, 2016

Muutosvastarinta – ystävä vai vihollinen?

|2019-12-22T19:27:48+02:0006.03.2016|

Amerikkalaisen, organisaatioiden muutoshankkeiden vaikutuksia koskeneen metatutkimuksen mukaan vain runsas viidennes toteutetuista organisaatiomuutoksista oli täyttänyt niille asetetut tuotannollis-taloudelliset tavoitteet. Yhtenä syynä vaatimattomiin tuloksiin on nähty organisaatioiden jäsenten muutosvastarinta. Muutosvastarinnan syntyyn on ainakin kaksi syytä. Toinen on organisaatioiden hierarkkinen rakenne ja toinen hierarkkiseen rakenteeseen liittyvä tapa toteuttaa muutoksia. Päätökset tehdään hierarkian ylimmällä tasolla ja niistä tiedotetaan organisaation [...]

27 01, 2016

Ajattelumme kehittämisen esteenä

|2019-12-22T19:27:48+02:0027.01.2016|

Monet työyhteisöjen jäsenet ja kehittämisen asiantuntijat ovat kohdanneet tilanteen, jossa henkilöstö on tyytymätön työyhteisönsä tilanteeseen. Pienissä ryhmissä kritikoidaan työtovereita, esimiehiä tai organisaation johtoa. Tyytymättömyyden tultua näkyväksi esimerkiksi organisaation ilmapiirikartoituksessa voidaan yksiköissä järjestää yhteinen keskustelutilaisuus, jossa tarkoitus on puhua porukalla tuloksista ja kartoituksessa ilmenneistä epäkohdista. Puhumisen sijasta suurin osa henkilöstöstä istuu hiljaa, keskustelu jää pinnalliseksi ja [...]

Go to Top