päätöksenteko

6 03, 2016

Muutosvastarinta – ystävä vai vihollinen?

|2019-12-22T19:27:48+02:0006.03.2016|

Amerikkalaisen, organisaatioiden muutoshankkeiden vaikutuksia koskeneen metatutkimuksen mukaan vain runsas viidennes toteutetuista organisaatiomuutoksista oli täyttänyt niille asetetut tuotannollis-taloudelliset tavoitteet. Yhtenä syynä vaatimattomiin tuloksiin on nähty organisaatioiden jäsenten muutosvastarinta. Muutosvastarinnan syntyyn on ainakin kaksi syytä. Toinen on organisaatioiden hierarkkinen rakenne ja toinen hierarkkiseen rakenteeseen liittyvä tapa toteuttaa muutoksia. Päätökset tehdään hierarkian ylimmällä tasolla ja niistä tiedotetaan organisaation [...]

30 08, 2015

In memoriam Etelä-Savon sairaanhoitopiirin psykiatrian päiväosasto

|2019-12-22T19:27:49+02:0030.08.2015|

Sain viestin 19.8. Etelä-Savon sairaanhoitopiirin psykiatrian päiväosaston lakkauttamisesta. Lakkautetulla päiväosastolla toteutettiin terapeuttisen yhteisön hoitomallia, joka perustuu yhteisön henkilöstön ja potilaiden vertaisryhmän terapeuttisen ja kuntouttavan potentiaalin hyödyntämiseen. Hoidossa ja kuntoutuksessa vaikuttavimman tekijän, yhteisön, kehittäminen on hidas ja erittäin vaativa prosessi. Päiväosastolla osaston henkilökunta oli lähes 30 vuoden aikana onnistunut poikkeuksellisen hyvin hoitoyhteisönsä kehittämisessä. Yhteisöhoidon ja terapeuttisen [...]

28 03, 2014

Kuukauden kysymys: turhauttiko kokous?

|2019-12-22T19:27:53+02:0028.03.2014|

Olet menossa kaverisi kanssa työpaikkasi kokoukseen. Taas menee kerran hukkaan hyvää työaikaa.  Purit turhautumistasi kaverillesi.  ”Tietenkään kukaan ei ole valmistautunut, päätökset on tehty etukäteen, samat tyypit aina äänessä ja muut istuu mykkänä.  Eihän nämä päätökset näytä koskaan kaikkia sitovan.”  Kaverisi myöntelee. Siksi hän onkin hyvä kaverisi. Kokous menee juuri niin kuin odotitkin. Palasit kaverisi kanssa [...]

1 10, 2013

Johtamisen sudenkuopat

|2019-12-22T19:27:54+02:0001.10.2013|

Olen vuosikymmenten aikana nähnyt satoja työryhmiä ja  –yhteisöjä, joissa osaavat  johtajat ja ammattitaitoiset työntekijät ajautuvat ongelmiin, jotka pahenevat huolimatta siitä, että jokainen tekee parhaansa niiden välttämiseksi ja ratkaisemiseksi. Kun yhteisön ongelmat jatkuvat ja kärjistyvät, työntekijät odottavat esimiehen ottavan vastuun niiden ratkaisemisesta. Yhteisissä kokouksissa kukaan ei ota asiaa avoimesti puheeksi. Kahden kesken ja pienissä porukoissa on [...]

22 08, 2013

Toimivan yhteisön perusteet: henkilöstön kokoukset

|2019-12-22T19:27:54+02:0022.08.2013|

Yhteisöhoidon käynnistämisen ja toteuttamisen kannalta tärkeimpiä foorumeja ovat yksikön tai yhteisön koko henkilökunnan kokoukset, joissa henkilöstö luo yhteistä näkemystä yhteisön perustehtävästä,  hoito-, kuntoutus- tai kasvatuskäytännöistä ja sopii sekä henkilöstön että asiakkaiden käyttäytymistä ohjaavista perussäännöistä eli reunaehdoista. Henkilökunnan kokouksissa on edelleen keskeistä jäsenten tai ryhmien keskinäisten suhteiden tutkiminen ja ristiriitojen käsittely. Jos henkilöstö ei uskalla tai [...]

Go to Top