systeeminen ajattelu

5 04, 2017

Fasilitoivan johtamisen arvot

|2019-12-22T19:27:46+02:0005.04.2017|

Fasilitoiva johtaminen on oppimiseen perustuva, vaikuttava tapa johtaa yhteisöä tai organisaatiota. Virheitä ei peitellä, vaan ne otetaan mahdollisuuksina oppia. Virheistä keskustellaan yhdessä. Toiminnan ja mielipiteiden taustalla olevat faktat, oletukset ja intressit ilmaistaan selkeästi ja konkreettisesti, jotta ne eivät johda väärinkäsityksiin. Fasilitoivan johtamisen ensimmäinen perusarvo on läpinäkyvyys. Kohtaamme päivittäin haasteita, jotka paljastavat, ettei kollegamme toteuttama toiminta [...]

27 03, 2017

Miksi kokemus ei opeta?

|2019-12-22T19:27:46+02:0027.03.2017|

Lääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskuksen FIMEAN siirtäminen Helsingistä Kuopioon on malliesimerkki alusta saakka epäonnistumiseen tuomitusta muutoksen johtamisesta. Vuonna 2008 sosiaali- ja terveysministeri Liisa Hyssälän yksipuolisesti käynnistämä muutoshanke, Lääkelaitoksen lakkauttaminen ja sitä seuranneen FIMEAN alueellistaminen, tuli silloisen Lääkelaitoksen työntekijöille kuten myös FIMEAn johtaja Hannes Wahlroosille ilmoitusasiana ja yllätyksenä. He vastustivat Kuopioon muuttamista. Liisa Hyssälä kertoi sanomalehti Keskisuomalaisen [...]

5 09, 2014

Vienon ja Väinön konflikti

|2019-12-22T19:27:52+02:0005.09.2014|

Kommunikaation ja ajattelun tyypilliset piirteet ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa voivat johtaa ristiriidan pahenemiseen huolimatta siitä, että kumpikaan osapuoli ei sellaista halua. Seuraava esimerkki on aviopuolisoiden välisestä keskustelusta tavallisena arki-iltana. Väinö tulee olohuoneeseen, jossa ei näe ketään. Keittiöstä kuuluu ruuan valmistuksen ääniä, Televisio olohuoneessa on kovalla. Väinö hiljentää TV:n ja vaihtaa kanavaa, koska mainokset eivät häntä kiinnosta. [...]

Go to Top