systeemisyys

22 09, 2014

Kun yhteisö hajoaa

|2019-12-22T19:27:52+02:0022.09.2014|

Vaikeissa tilanteissa kuten ristiriidoissa tai konflikteissa, useimmat meistä reagoivat tyypillisesti ajattelemalla, että minä olen yrittänyt parhaani. Kun tilanne pahenee, johtopäätöksemme on, että konflikti johtuu muista ihmisistä ja heidän toiminnastaan. Jos muut ajattelevat samalla tavalla, mikä on todennäköistä, kriisin siemenet on kylvetty. Mielessämme pidämme toisia vastuullisina ongelmista. Pyrimme ymmärtämään heidän toimintaansa pohtimalla heidän motiiveitaan tai persoonallisuuttaan. [...]

5 09, 2014

Vienon ja Väinön konflikti

|2019-12-22T19:27:52+02:0005.09.2014|

Kommunikaation ja ajattelun tyypilliset piirteet ihmisten välisessä vuorovaikutuksessa voivat johtaa ristiriidan pahenemiseen huolimatta siitä, että kumpikaan osapuoli ei sellaista halua. Seuraava esimerkki on aviopuolisoiden välisestä keskustelusta tavallisena arki-iltana. Väinö tulee olohuoneeseen, jossa ei näe ketään. Keittiöstä kuuluu ruuan valmistuksen ääniä, Televisio olohuoneessa on kovalla. Väinö hiljentää TV:n ja vaihtaa kanavaa, koska mainokset eivät häntä kiinnosta. [...]

14 03, 2014

Vuoden tarjoilija

|2019-12-22T19:27:53+02:0014.03.2014|

Vuodenvaihteessa valittiin vuoden kokki ja vuoden tarjoilija. Kokin valinnassa painottui eniten päätuomarin mukaan ruoan maku. Tarjoilijan valinnassa päätuomari korosti TV –haastattelussa hienon kattauksen ja hyvän viinivalinnan merkitystä. Vuoden tarjoilijan on varmasti hallittava mainitut taidot. Ravintola-asiakkaana annan suurimman painon tarjoilijan sosiaalisille kyvyille. Vaikka kattaus ja viinivalinta olisivat kympin luokkaa, asiakkaan henkilökohtaisen kohtaamisen laatua ne eivät kompensoi. [...]

1 10, 2013

Johtamisen sudenkuopat

|2019-12-22T19:27:54+02:0001.10.2013|

Olen vuosikymmenten aikana nähnyt satoja työryhmiä ja  –yhteisöjä, joissa osaavat  johtajat ja ammattitaitoiset työntekijät ajautuvat ongelmiin, jotka pahenevat huolimatta siitä, että jokainen tekee parhaansa niiden välttämiseksi ja ratkaisemiseksi. Kun yhteisön ongelmat jatkuvat ja kärjistyvät, työntekijät odottavat esimiehen ottavan vastuun niiden ratkaisemisesta. Yhteisissä kokouksissa kukaan ei ota asiaa avoimesti puheeksi. Kahden kesken ja pienissä porukoissa on [...]

10 09, 2013

Yhteisöllinen johtaminen

|2019-12-22T19:27:54+02:0010.09.2013|

Yhteisöllisyyttä on viime vuosina peräänkuulutettu ratkaisuksi ja ehkäisykeinoksi esimerkiksi nuorten syrjäytymiseen, koululaitoksen kasvatuksellisiin ongelmiin, työntekijöiden uupumiseen tai vanhusten yksinäisyyteen.  Yhteisöllisyys nähdään myönteisenä elämän tapana, joka on jäänyt yksilöllisyyden korostamisen, itsekeskeisyyden ja oman edun tavoittelun jalkoihin. Yhteisöllisen johtamisen haaste Myönteiseen yhteisöllisyyteen kuuluu huolenpito toisista, inhimillinen tasa-arvoisuus ja oikeudenmukaisuus. Tällaista yhteisöllisyyttä on tietoisesti hyödynnetty muun muassa lasten [...]

Go to Top