Uncategorized

13 08, 2018

Kontukoti ei ole laitos, vaikka vanhuksia hoidetaankin

|2021-11-03T14:51:41+02:0013.08.2018|

Löysin sattumalta talteen ottamani lehtileikkeen (HS 29.1.18), jossa on toimittaja Satu Vesantolan juttu Tampereen Koukkuniemessä sijaitsevasta Kontukodista. Lähes päivittäin mediasta saa lukea ja kuulla uutisia ja kuvauksia vanhustenhoidon surkeasta tilasta ja tallettamassani artikkelissa kerrotaan kodista, johon ei itseänikään pelottaisi mennä. Toisin kuin hoitokodeissa yleensä Kontukodissa asiakas on keskiössä kaikessa mitä tehdään. 26 asukkaan yhteisössä eivät [...]

18 02, 2018

”Yhteisöllinen johtaminen” Helsingin yliopistossa

|2019-12-22T19:27:46+02:0018.02.2018|

Yliopiston tehtäviin kuuluu tutkimus, uuden tiedon tuottaminen, ja opetus sekä uuden tiedon levittäminen. Mutta kuinka Helsingin yliopiston sitten soveltaa uutta tietoa omassa toiminnassaan? Siitä kansainvälisistä asiantuntijoista koottu asiantuntijaryhmä teki selvityksen viime vuonna. Yliopistolla oli päätetty, ettei tätä selvitystä julkaista, mutta sitä oli päätetty kuitenkin esitellä. Raportin tärkeimpiä opetuksia viime vuosilta oli ryhmän mukaan, että ylhäältä [...]

25 10, 2017

Arvot ja arki työyhteisössä

|2019-12-22T19:27:46+02:0025.10.2017|

Lähes kaikki työyhteisöt, joiden kehittämisessä olen voinut olla mukana, ovat ilmaisseet pyrkivänsä avoimuuteen, avoimeen keskusteluun. Usein avoimuus on kirjattu myös yhteisön arvoihin. Avoimuuden toteuttamisen haasteita arjessa kuvaa alla oleva esimerkki kouluyhteisöstä. Esimerkki on lainaus väitöskirjasta, jonka lähdetiedot olen harmikseni kadottanut. Keskustelun analyysi on minun ja perustuu Argyriksen ja Schönin toiminnanteoriaan. K on tutkija ja H [...]

12 09, 2017

Manipuloidaanko sinua?

|2019-12-22T19:27:46+02:0012.09.2017|

Mitä ajattelet, olisiko hyvä idea …? Kun uskon oman ideani hyvyyteen, haluan myös toisten hyväksyvän sen. Entä jos toiset eivät olekaan samaa mieltä kanssani? Kun olen epävarma, pyrin näyttäytymään toisille yhteistyökykyisenä ja muistutan itseäni: Etene varovasti, älä tyrkytä!. Tällaisella pehmeällä lähestymisellä yritän saada toiset puolelleni esittämättä asiaani suoraan ja ajautumatta avoimeen erimielisyyteen. Voin käyttää esimerkiksi [...]

28 08, 2017

Omistajanvaihdos on myös johtajanvaihdos

|2019-12-22T19:27:46+02:0028.08.2017|

Yrityksen omistajan- ja sukupolvenvaihdoksessa siirretään myös johtajuus. Hyvä omistajanvaihdossuunnitelma sisältää prosessikuvauksen aikatauluineen johtajuuden siirrosta. Johtajuuden siirto käsittää vallan ja vastuun ”teknisen” siirron lisäksi myös entisen johtajan vallasta luopumisen sekä uuden johtajan johtajuuden lunastaminen onnistuneesti. Jos tämä entisen johtajan ns. vapautusvaihe ja uuden johtajan ns. haltuunottovaihe ei onnistu, saattaa koko omistajanvaihdosprosessi pysähtyä tai jäädä kesken ja [...]

13 08, 2017

Hoitokokemuksia Japanista

|2019-12-22T19:27:46+02:0013.08.2017|

Länsimaisessa ajattelussa korostuu itseyden ymmärtäminen, kuka minä olen, mitä ajattelen ja tunnen elämästä, itsestäni. Olemme tällä tavoin subjektiivisesti orientoituneita elämään ja ympäristöömme. Arvioimme ympäristöämme, kerromme ajatuksiamme ja mielipiteitämme, ja tämä toiminta asettaa meidät suhteisiin, se ikään kuin kertoo keitä me olemme. Kävin huhtikuussa viiden muun suomalaisen kanssa Japanissa opiskelemassa mielen ja kehon hoitamista Shindon avulla. [...]

5 04, 2017

Fasilitoivan johtamisen arvot

|2019-12-22T19:27:46+02:0005.04.2017|

Fasilitoiva johtaminen on oppimiseen perustuva, vaikuttava tapa johtaa yhteisöä tai organisaatiota. Virheitä ei peitellä, vaan ne otetaan mahdollisuuksina oppia. Virheistä keskustellaan yhdessä. Toiminnan ja mielipiteiden taustalla olevat faktat, oletukset ja intressit ilmaistaan selkeästi ja konkreettisesti, jotta ne eivät johda väärinkäsityksiin. Fasilitoivan johtamisen ensimmäinen perusarvo on läpinäkyvyys. Kohtaamme päivittäin haasteita, jotka paljastavat, ettei kollegamme toteuttama toiminta [...]

27 03, 2017

Miksi kokemus ei opeta?

|2019-12-22T19:27:46+02:0027.03.2017|

Lääkealan turvallisuus- ja kehittämiskeskuksen FIMEAN siirtäminen Helsingistä Kuopioon on malliesimerkki alusta saakka epäonnistumiseen tuomitusta muutoksen johtamisesta. Vuonna 2008 sosiaali- ja terveysministeri Liisa Hyssälän yksipuolisesti käynnistämä muutoshanke, Lääkelaitoksen lakkauttaminen ja sitä seuranneen FIMEAN alueellistaminen, tuli silloisen Lääkelaitoksen työntekijöille kuten myös FIMEAn johtaja Hannes Wahlroosille ilmoitusasiana ja yllätyksenä. He vastustivat Kuopioon muuttamista. Liisa Hyssälä kertoi sanomalehti Keskisuomalaisen [...]

Go to Top