YhteisöAkatemia

Identiteeteistä keskustellaan nyt paljon. Puhutaan identiteettipolitiikasta, vastakkaisasettelusta, ihmisten jakautumisesta, siitä miten toisia ymmärretään tahallaan väärin. Etenkin USA:n presidentti-instituutio on ruokkinut tehokkaasti viime aikoina tätä keskustelua. Mutta on meillä omastakin takaa aineksia identiteettipolitiikan kärjistymiseen. Luin Toni Viljanmaan Ylen kolumnia (5.1.2021). Se herätti monia ajatuksia. Etenkin elokuussa 95-vuotiaana kuolleen sosiologi ja akateemikko Erik Allardtin 1960-luvulla luettelemat Suomen [...]

Kauppalehdessä oli hiljattain artikkeli suomalaisten johtajien kokemuksista koronakriisistä. Tehdyn selvityksen mukaan 79% suomalaisista yritysjohtajista kokee johtamisen muuttuneen koronapandemian alettua eivätkä muutokset johtamiseen tule jäämään vain poikkeusoloihin. Merkittävin muutos liittyy työyhteisön vuorovaikutukseen. Johtajista tuli maaliskuussa lähes yhdessä yössä kriisijohtajia. Samalla siirryttiin lukuisissa organisaatioissa etätyöhön. Ja vaikka Suomi on digitaalisten palveluiden ja välineiden osalta jopa edelläkävijä, moni [...]

Organisaatiojohtamisen arki näyttää noudattavan perinteistä hierarkkista mallia: vallan ja päätöksenteon keskittämistä johdolle. Samaan aikaan korostetaan henkilöstön sitouttamista työhön ja työyhteisöön. Sitouttamisen tavoitteena on henkilökunnan työmotivaation ja työtehon nostaminen sekä tuottavuuden tehostaminen. Viime vuosikymmenten empiirinen tutkimus on osoittanut hierarkkisen, ylhäältä alas lähtevän johtamisen toimivan tavoitteitaan vastaan: henkilöstön sitoutuminen jää ulkoiseksi, mikä näkyy työmotivaation ja työhyvinvoinnin ongelmina. [...]

”Olen todella pahoillani. Näinhän ei missään tapauksessa pitäisi käydä.” pahoitteli Invalidiliiton pääjohtaja Petri Pohjonen A-Studiossa (7.1.). Invalidiliitto omistaa Validian, joka on Suomen suurin vammaispalvelujen asumispalvelujen tuottaja. Viranomaiset ovat löytäneet epäselvyyksiä ja huomautettavaa 40 prosentissa Validian 40 yksiköstä. ”Omistajan näkökulmasta tää on hyvä asia, koska nää asiat tulee pintaan. Ne tulee meillekin toisella tavalla tiedoksi ja [...]

Esimiehen on heti tartuttava epätyydyttävään työsuoritukseen ja keskusteltava alaisen kanssa mistä asia johtuu ja mitä seikat ovat tekemiseen saattaneet vaikuttaa. Taustalla voi olla vaikka kotielämään liittyviä akuutteja asioita. Työtovereiden tulisi yhtä lailla ohjata työntekijää, jonka työssä on puutteita tai toiminta työyhteisössä on poikkeavaa. Tällaisesta myös esimiehen tulisi tietää. Jos työyhteisö peittää ongelmia, se vahingoittaa suoriutumisen [...]