Blogi

16 01, 2019

Välittömän purkamisen (defusing) käyttö yleistyy vauhdilla

|2019-12-22T19:27:45+02:0016.01.2019|

Monien organisaation perustehtäviin kuuluu tehdä työtään tilanteissa, joissa ihmisille on tapahtunut jotain hyvin järkyttävää. Tällöin on kyse useimmiten äkillisestä kuolemantapauksesta, vakavasta loukkaantumisesta, väkivallasta tai sen vakavasta uhasta. Toisinaan vaara ja uhka kohdistuvat myös noissa tilanteissa työtään tekeviin auttajiin. Tyypillisiä tällaisia tehtäväaloja ovat hälytystyyppiset alat, kuten poliisi, pelastustoimi, hätäkeskukset, ensihoito, päivystykset ja muu akuutti sairaanhoito sekä [...]

24 09, 2018

Hyvä esimies ja työyhteisö selvittävät asiat keskustelemalla

|2020-01-08T14:47:53+02:0024.09.2018|

Esimiehen on heti tartuttava epätyydyttävään työsuoritukseen ja keskusteltava alaisen kanssa mistä asia johtuu ja mitä seikat ovat tekemiseen saattaneet vaikuttaa. Taustalla voi olla vaikka kotielämään liittyviä akuutteja asioita. Työtovereiden tulisi yhtä lailla ohjata työntekijää, jonka työssä on puutteita tai toiminta työyhteisössä on poikkeavaa. Tällaisesta myös esimiehen tulisi tietää. Jos työyhteisö peittää ongelmia, se vahingoittaa suoriutumisen [...]

13 08, 2018

Kontukoti ei ole laitos, vaikka vanhuksia hoidetaankin

|2019-12-22T19:27:45+02:0013.08.2018|

Löysin sattumalta talteen ottamani lehtileikkeen (HS 29.1.18), jossa on toimittaja Satu Vesantolan juttu Tampereen Koukkuniemessä sijaitsevasta Kontukodista. Lähes päivittäin mediasta saa lukea ja kuulla uutisia ja kuvauksia vanhustenhoidon surkeasta tilasta ja tallettamassani artikkelissa kerrotaan kodista, johon ei itseänikään pelottaisi mennä. Toisin kuin hoitokodeissa yleensä Kontukodissa asiakas on keskiössä kaikessa mitä tehdään. 26 asukkaan yhteisössä eivät [...]

18 02, 2018

”Yhteisöllinen johtaminen” Helsingin yliopistossa

|2019-12-22T19:27:46+02:0018.02.2018|

Yliopiston tehtäviin kuuluu tutkimus, uuden tiedon tuottaminen, ja opetus sekä uuden tiedon levittäminen. Mutta kuinka Helsingin yliopiston sitten soveltaa uutta tietoa omassa toiminnassaan? Siitä kansainvälisistä asiantuntijoista koottu asiantuntijaryhmä teki selvityksen viime vuonna. Yliopistolla oli päätetty, ettei tätä selvitystä julkaista, mutta sitä oli päätetty kuitenkin esitellä. Raportin tärkeimpiä opetuksia viime vuosilta oli ryhmän mukaan, että ylhäältä [...]

25 10, 2017

Arvot ja arki työyhteisössä

|2019-12-22T19:27:46+02:0025.10.2017|

Lähes kaikki työyhteisöt, joiden kehittämisessä olen voinut olla mukana, ovat ilmaisseet pyrkivänsä avoimuuteen, avoimeen keskusteluun. Usein avoimuus on kirjattu myös yhteisön arvoihin. Avoimuuden toteuttamisen haasteita arjessa kuvaa alla oleva esimerkki kouluyhteisöstä. Esimerkki on lainaus väitöskirjasta, jonka lähdetiedot olen harmikseni kadottanut. Keskustelun analyysi on minun ja perustuu Argyriksen ja Schönin toiminnanteoriaan. K on tutkija ja H [...]

12 09, 2017

Manipuloidaanko sinua?

|2019-12-22T19:27:46+02:0012.09.2017|

Mitä ajattelet, olisiko hyvä idea …? Kun uskon oman ideani hyvyyteen, haluan myös toisten hyväksyvän sen. Entä jos toiset eivät olekaan samaa mieltä kanssani? Kun olen epävarma, pyrin näyttäytymään toisille yhteistyökykyisenä ja muistutan itseäni: Etene varovasti, älä tyrkytä!. Tällaisella pehmeällä lähestymisellä yritän saada toiset puolelleni esittämättä asiaani suoraan ja ajautumatta avoimeen erimielisyyteen. Voin käyttää esimerkiksi [...]

28 08, 2017

Omistajanvaihdos on myös johtajanvaihdos

|2019-12-22T19:27:46+02:0028.08.2017|

Yrityksen omistajan- ja sukupolvenvaihdoksessa siirretään myös johtajuus. Hyvä omistajanvaihdossuunnitelma sisältää prosessikuvauksen aikatauluineen johtajuuden siirrosta. Johtajuuden siirto käsittää vallan ja vastuun ”teknisen” siirron lisäksi myös entisen johtajan vallasta luopumisen sekä uuden johtajan johtajuuden lunastaminen onnistuneesti. Jos tämä entisen johtajan ns. vapautusvaihe ja uuden johtajan ns. haltuunottovaihe ei onnistu, saattaa koko omistajanvaihdosprosessi pysähtyä tai jäädä kesken ja [...]

13 08, 2017

Hoitokokemuksia Japanista

|2019-12-22T19:27:46+02:0013.08.2017|

Länsimaisessa ajattelussa korostuu itseyden ymmärtäminen, kuka minä olen, mitä ajattelen ja tunnen elämästä, itsestäni. Olemme tällä tavoin subjektiivisesti orientoituneita elämään ja ympäristöömme. Arvioimme ympäristöämme, kerromme ajatuksiamme ja mielipiteitämme, ja tämä toiminta asettaa meidät suhteisiin, se ikään kuin kertoo keitä me olemme. Kävin huhtikuussa viiden muun suomalaisen kanssa Japanissa opiskelemassa mielen ja kehon hoitamista Shindon avulla. [...]

Go to Top