Blogi

6 03, 2016

Muutosvastarinta – ystävä vai vihollinen?

|2019-12-22T19:27:48+02:0006.03.2016|

Amerikkalaisen, organisaatioiden muutoshankkeiden vaikutuksia koskeneen metatutkimuksen mukaan vain runsas viidennes toteutetuista organisaatiomuutoksista oli täyttänyt niille asetetut tuotannollis-taloudelliset tavoitteet. Yhtenä syynä vaatimattomiin tuloksiin on nähty organisaatioiden jäsenten muutosvastarinta. Muutosvastarinnan syntyyn on ainakin kaksi syytä. Toinen on organisaatioiden hierarkkinen rakenne ja toinen hierarkkiseen rakenteeseen liittyvä tapa toteuttaa muutoksia. Päätökset tehdään hierarkian ylimmällä tasolla ja niistä tiedotetaan organisaation [...]

Lue lisää
17 02, 2016

”Oma purkukokemus on tärkeä”

|2019-12-22T19:27:48+02:0017.02.2016|

Kävin Defusing–asioissa Helsingin pelastuslaitoksessa Herttoniemen asemalla jututtamassa asemamestari Ilpo Lehtosta. Hän on ollut merkittävänä moottorina kehittämässä välitöntä purkamista eli defusing toimintaa Helsingin pelastuslaitoksessa. Taustaa Pelastuksen, ensihoidon, poliisin ja muutamien muidenkin ammattialojen työntekijät kiirehtivät apuun, kun jotain pahaa on tapahtunut. Siinä joutuu kohtaamaan monenlaista. Tällä hetkellä hyväksytään laajasti se ajatus, että noiden työtehtävien joukossa on myös [...]

Lue lisää
14 02, 2016

Koulutuksen kautta paikallisen sopimiseen

|2017-11-24T18:45:30+02:0014.02.2016|

Yhteisöakatemian kouluttajat Mari Rakkolainen, Ilja Ojala ja Erkki Kupari kirjoittavat paikallisesta sopimisesta ja siihen liittyvästä koulutuksesta. Paikallinen sopiminen tarkoittaa sitä, että yrityksessä tai julkisen palvelun toimipaikassa sovitaan joistakin työn tekemiseen liittyvistä asioista. Sopijaosapuolet tietävät ja tunnustavat tarpeen tehdä asiat toisin kuin aikaisemmin. Uudelle tavalle on selkeä tilaus. Kokemuksemme mukaan pääosassa työpaikkoja neuvottelusuhteet ovat hyvät ja [...]

Lue lisää
27 01, 2016

Ajattelumme kehittämisen esteenä

|2019-12-22T19:27:48+02:0027.01.2016|

Monet työyhteisöjen jäsenet ja kehittämisen asiantuntijat ovat kohdanneet tilanteen, jossa henkilöstö on tyytymätön työyhteisönsä tilanteeseen. Pienissä ryhmissä kritikoidaan työtovereita, esimiehiä tai organisaation johtoa. Tyytymättömyyden tultua näkyväksi esimerkiksi organisaation ilmapiirikartoituksessa voidaan yksiköissä järjestää yhteinen keskustelutilaisuus, jossa tarkoitus on puhua porukalla tuloksista ja kartoituksessa ilmenneistä epäkohdista. Puhumisen sijasta suurin osa henkilöstöstä istuu hiljaa, keskustelu jää pinnalliseksi ja [...]

Lue lisää
20 12, 2015

Tsunami meni, mutta avuntarve jäi

|2019-12-22T19:27:48+02:0020.12.2015|

Köyhän Sri Lankan väestö koki järkyttävän katastrofin lähes päivälleen 11 vuotta sitten, kun tsunami iski maan rannikolle. Elämän on jatkuttava. Tässä yksi esimerkki yhteistyöstä, jolla ihmisten arkipäivää voidaan pienin avustuksin viedä eteenpäin. Boossan kylässä Sri Lankassa on toiminut neljän vuoden ajan pieni maksuton 80 oppilaan iltapäiväkoulu, jossa opetetaan luku- ja kirjoitustaidon lisäksi englantia ja matematiikkaa. [...]

Lue lisää
29 11, 2015

Defensiivisestä johtamisesta

|2019-12-22T19:27:49+02:0029.11.2015|

Defensiivinen johtaminen perustuu professoreiden Chris Argyriksen ja Donald Schönin yksikehäiseen eli kontrollimalliin, mikä on osa heidän kehittämää toiminnan teoriaa. Argyris kuvaa kuuden amerikkalaisen yrityksen käytännössä toteuttamia arvoja, jotka osoittautuivat varsin erilaisiksi kuin mitä yritysten johtajat olivat kuvitelleet noudattavansa. Johtajien esittämä ja arjessa toteuttamansa malli eivät vastanneet toisiaan. Toteutettua mallia kuvaavat seuraavat piirteet: - Keskittyminen ainoastaan [...]

Lue lisää
24 11, 2015

Aina ei voi onnistua

|2019-12-22T19:27:49+02:0024.11.2015|

Joskus elämässä on tilanteita, vaiheita tai pidempiäkin aikoja, jolloin tuntuu, että mikään ei oikein onnistu. Ei välttämättä ole isoja vastoinkäymisiä kuten vakavaa sairastumista, mutta tuntuu, että oma ajattelu ja toiminta ei riitä elämän ja arjen haasteisiin. Pesukone särkyy uudestaan juuri kun olet pesemässä isoa lakanapyykkiä. Tai olet ottamassa töissä puheeksi hankalaa asiaa, jota olet miettinyt [...]

Lue lisää
15 11, 2015

Systeeminen ajattelu ja toiminta esimiehen työkaluna

|2019-12-22T19:27:49+02:0015.11.2015|

Ryhmä ja organisaatio ovat systeemejä, joissa kaikki vaikuttaa kaikkeen. Yhtä asiaa ei voi muuttaa vaikuttamatta toisiin. Systeeminen ajattelu tarkoittaa, että pitää huolta kokonaisuudesta, ei vain omasta osuudestaan. Se merkitsee samanaikaista yksilöiden, ryhmän ja laajemman organisaation kuten myös muiden edunhaltijoiden intressien huomioon ottamista. Se voi merkitä esimiehen ajan käyttöä asioihin, jotka ovat tärkeämpiä muille kuin itselle [...]

Lue lisää
Go to Top